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安防行業未來發展將走多元化、專一化之路

發布日期:2013-6-6 瀏覽次數:1391

         伴隨著我國社會經濟的快速發展,“十二五”期間政府繼續大力推動“平安城市”、“智慧城市”建設,另外安防企業自身的創新拓展加之與IT企業、電信企業、家電企業的交融發展,極大地擴充了安防的內涵和應用領域。我國安防行業又將進入一個十分重要的發展時期,機遇與挑戰并存:市場規范有待加強,企業經營有待引導,未來發展走多元化、專一化之路。

  市場規范有待加強

  雖然安防行業近幾年發展取得不少成績,但我們面臨的問題依然嚴峻,尤其是安防市場規范問題還有待進一步加強。

  安防行業發展過程中存在以下問題:產業結構不合理,中介服務發展滯后;市場發育成熟度較低,行業自律管理機制尚未建立;產品層次低,高附加值、高端產品少;現代安防系統集成與平臺建設處于起步階段,與外國差距較大;市場無序竟爭、價格混亂、假冒偽劣產品充斥市場;從業人員整體素質不高、安防技術尚不規范;企業素質不高,管理落后,產品規模化生產能力弱;企業對國際貿易規則、標準、市場的了解與掌握不夠,在競爭中處于不利地位等問題。因此,安防行業急需規范和引導。

  產業經營有待引導

  國內安防行業集中度較低,企業規模普遍較小,管理方式較為落后。目前國際競爭日益加劇,我國勞動力、原材料等方面的優勢正在逐步消失,我國安防企業普遍產品技術含量不高,缺乏自主知識產權,關鍵技術和核心部件、器件、設備主要依賴從國外進口。企業研發能力較弱,更多的是設備生產商,缺乏規劃設計能力,主要還是缺乏整體安防解決方案設計能力。

  行業技術壁壘較低,過去行業較高的利潤率吸引著眾多企業涌入,使得行業競爭更加激烈,大量低端中小企業充斥市場,導致行業整體利潤率逐年降低。

  在資金方面,安防行業的資本運作機制尚未理順,企業想獲得貸款和風險投資非常困難。資金短缺,安防企業在技術開發、渠道建設過程中風險過大。資金鏈運行不暢,客戶拖欠工程商、工程商拖欠生產企業的循環使企業不堪重負。

  國內企業還面臨更具優勢的國外廠商的競爭。隨著我國安防行業逐漸走向國際,眾多跨國安防公司開始逐步進入我國市場,國外廠商進入對國內廠商造成巨大的沖擊,國外安防企業巨頭不但產品質量過硬,而且具有強大的品牌效應和技術優勢,在高端市場如金融和國家重點工程等,采用的仍多是國外知名品牌的產品。

  專業人才嚴重缺乏。安防市場正在往細化、專業化和研發的方向發展,安防業的人才培養應引起重視。高端專業人才的缺失嚴重制約著安防企業的發展,這種影響已逐漸顯現。

  多元化、專一化之路

  中國的安防企業往往起源于某一個專業領域,在該領域積累了足夠的資金和經驗后,就開始嘗試跨界生存。CSST是一個典型例子,在企業快速發展的過程中,CSST以資本的紐帶貫通了安防產業的多個領域,打通了產業鏈的多個緯度,成為一家集安防、消防、智慧城市、節能減排等眾多領域的跨界企業。

  安防企業的多元化經營代表著安防企業旺盛的創新能力,在技術創新、產品創新、管理創新之外,多元化經營體現了一種更高層面的創新。企業的生存第一目的應該是滿足客戶需求,締造商業模式,在客戶需求方面,任何大膽的創新都不為過,什么是創新?創新是根據客戶的需求提出解決方案,因為只要有需求,你不去做,別人也會做。這就是企業多元化經營的一個基本前提。

  近幾年,許多安防企業也都在多元化經營層面做了有益的嘗試,比如做報警產品的開始涉足報警運營服務,做攝像機的涉足監視器和存儲設備,集成商進入智慧城市和智能交通,對講企業開始關注智能家居,甚至組建自己的工程商。失之桑榆,收之東隅,安防企業的多元化經營,締造了新的商業模式,刺激了消費者的消費欲望,打通了產業鏈的不同領域。

  沒有一家企業能夠按照最初創立的想法一直生存,都需要根據不同的市場階段進行調整。墨守成規只會死亡,只有不斷拓展新的藍海,才能讓太平洋的清風掠過高舉的風帆。若想成為優秀偉大的企業,順時而動進行戰略調整是不可避免的,多元化經營是企業發展買下的濃墨重彩的伏筆,就像谷歌推出的眼鏡和汽車無人駕駛系統,誰敢說未來不是取代搜索成為改變世界的又一杰作?

  但是,企業多元化經營也必須考量自身的能力和天賦,冒然涉入一個從未接觸的領域,不但無法增加企業搏擊未來的籌碼,更可能一失足成千古恨,被拖入“多面作戰”的泥潭。如果一家安防企業核心業務是產品制造,那它的成功很大可能是建立在專注于產品的制造技術層面,而如果憑借這樣的資源去做服務業或者工程項目,那企業以前具備的優勢就不復存在,市場前景也很難預料。

  企業可因業務模式的多元化而成功,也可因專業化而成功。在安防領域也有許多因專注而成功的企業,比如以色列和日本的報警企業,專注于探測器的生產制造,多年來,憑借過硬的技術和生產管理能力,為紅外技術的發展奠定了雄厚的技術,推動了紅外技術的全面提升。

  多元化和專一化是企業在不同發展時期的不同緯度,企業應該根據自身特點和資源優勢慎重選擇,切忌四處挖井,也切忌守業不化。多元化經營是企業未來的希望,如果在單一的領域研究已經到了極致,投入產出不成比例,就可以在產業鏈的上下游考慮多元化的經營策略。而專一化是企業立足市場的根本,只有專一化才能帶來產品的精益求精,才可以把產品做到嚴細實恒。
 

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